TheGoodMGR – From Programmer to Manager

Năm 2011, khi tôi tính việc chuyển chỗ làm, một người thầy của tôi khuyên: “em nên chọn công ty nào mà ở đó em thực sự làm việc theo nhóm. Thầy thấy đó là điểm yếu nhất của em – không phải vì em không có khả năng, mà là vì trước giờ em chưa có cơ hội nào để làm việc nhóm thực sự cả”. Và tôi đã chọn Gameloft HAN – một studio khi ấy mới chỉ được thành lập có 2 tháng – nhưng là chi nhánh của một công ty quốc tế lớn với hơn chục năm hoạt động. Dù đã có 3 năm kinh nghiệm lập trình web và facebook app nhưng lại chưa có kinh nghiệm gì với game, nên tôi chỉ bắt đầu với vị trí Junior Programmer.

Sau 3 tháng, bước ngoặt đầu tiên đến và tôi bắt đầu thử thách với vị trí Programmer Supervisor – quản lý 5-7 lập trình viên cùng làm việc trên 1 dự án game. Sau 1.5 năm, tôi trở thành Producer – chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ đội ngũ sản xuất 10-20 người cho 1 dự án game. Sau 4 năm, tôi trở thành Lead Producer – chịu trách nhiệm quản lý 5-7 Producers khác, làm việc cùng lúc với 5+ dự án game.

Nghĩ về “sự nghiệp” của mình cho đến nay, có 3 thời điểm làm tôi nhớ mãi:

  1. Đầu tiên là ngày mà sếp của đội ngũ Programmer gọi tôi và một PRG khác ra nói chuyện riêng, và hỏi: “Anh cần một người chấp nhận thử thách trở thành PRG Supervisor ngay từ tuần tới. Trong hai chú, ai muốn nhận?” Tôi đã xung phong, mà thậm chí chưa hoàn toàn hiểu rõ về Management nói chung hay trách nhiệm của vị trí ấy nói riêng. Nhưng kệ chứ. Challenge Accepted. Và tôi đã dành ra cả tháng tiếp theo ăn ngủ tại công ty, mắc vô số sai lầm, trước khi thực sự hiểu thế nào là một Line-Manager tốt, chứ chưa nói đến chuyện trở thành một Line-Manager tốt.
  2. Một năm rưỡi sau, chính tôi gọi 2 PRG trong team ra nói chuyện riêng, và hỏi: “Anh sẽ không làm mãi vị trí PRG Supervisor cho game này được, một trong hai người sẽ cần bắt tay ngay vào việc trở thành PRG Supervisor mới của công ty và thay thế chỗ của anh. Ai muốn và sẵn sàng nào?” Đăng đã chấp nhận thách thức ngay, còn Hiếu thì chưa sẵn sàng. Và ngay-sau-khi kết thúc buổi nói chuyện, tôi nhìn thấy Đăng lên google gõ và mở ra 4-5 tabs cùng một lúc, say sưa đọc về “How to be a good team leader”. Tôi rất thích thú với hình ảnh ấy – một người trẻ hào hứng với trách nhiệm mới và chủ động tìm kiếm thêm thông tin để học hỏi, nhưng cũng ngay lập tức nảy sinh nhiều câu hỏi. Một trong số đó là: hình như chưa có một tài liệu đầy đủ nào vừa bao quát và gần gũi để hướng những Programmer chuyển sang vị trí Manager?
  3. Khi tôi đã là Producer, trong một buổi họp Production Meeting định kỳ, sếp lớn nói với mọi người một câu làm tôi sửng sốt: “You all tried so hard and yes, you have been good leaders for the past 2 years. But you need to be more than that. You have to sharpen you Management skills and exert your authority. Our company needs you to become good Managers.”
    Cái quái gì thế? Đọc sách, xem thông tin trên mạng, dự các khóa học, ai cũng thấy xu hướng nổi trội là dạy Leadership skills cho các Manager. Nếu coi Management skills là trung học, thì Leadership skills là đại học. Management skills tạo ra những ông sếp đáng ghét, Leadership skills tạo ra những nhà lãnh đạo được lòng của đội ngũ, và cùng đội ngũ vươn đến thành công. Thế quái nào sếp lại nói chuyện người đời như vậy?
    Nhưng rồi rất-nhanh, tôi nhận ra rằng điều mà sếp nói hoàn toàn không ngược đời, mà là đúng đắn – với hoàn cảnh của chúng tôi.

Chính 3 thời điểm trên định hình trong tôi ý tưởng viết một cuốn sách về TheGoodMGR.

 

Tôi muốn viết để giúp mọi Programmer nói riêng và tất cả những nhân viên nói chung có cái nhìn sâu hơn về Quản lý, để rồi họ sẽ chuyển sang lĩnh vực này một cách chủ động khi và chỉ khi họ đã hiểu rõ và tin rằng mình sẽ hạnh phúc với lựa chọn ấy.

Tôi muốn viết để cung cấp một kế hoạch hành động cùng những gợi ý hết sức cụ thể, giúp những bạn đọc muốn trở thành nhà quản lý có được những bước đi nhanh mà vững chắc, và tránh được những sai lầm mà tôi đã từng mắc phải hoặc nhìn thấy quanh tôi.

Tựu trung lại, tôi hy vọng cuốn sách này sẽ giúp bạn hiểu và trân trọng TheGoodMGR, và rồi tự mình trở thành TheGoodMGR. Tại sao không?

Thay vì viết một mạch toàn bộ cuốn sách, tôi sẽ đăng tải các bản draft vào thứ Năm hàng tuần. Hy vọng sẽ nhận được nhiều phản hồi từ các bạn, để khi tập hợp lại thành một cuốn sách, nó sẽ phục vụ bạn được tốt nhất có thể.

Dưới đây là link đến các bài viết:

Bài viết không tìm thấy

Author: Nguyễn Huy Dũng

Everyday I lead 10+ game development teams, care for my family, write on this blog, and happily improve myself.

Bạn nghĩ gì, xin cứ nói?